提起直招财务4名河南振茂集团，大家都知道，有人问河南省财务部，另外，还有人想问财务总监和财务部门总经理的区别，你知道这是怎么回事？其实财务总监主要做什么，下面就一起来看看河南省财务部，希望能够帮助到大家！

直招财务4名河南振茂集团

1、直招财务4名河南振茂集团:河南省财务部

河南省会堂，位于金水大道和花园路交叉口东北方向

2、直招财务4名河南振茂集团:财务总监和财务部门总经理的区别

财务总监高,财务部门总经理其实就是财务经理,一般在集团公司,由于财务部门比较庞大,而且其级别与下属公司总经理一个级别,所以叫财务部总经理,如果有部,那还会有部总经理.财务经办定义较广

3、直招财务4名河南振茂集团:财务总监主要做什么

1、在董事会和总经理下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、公司有关部门开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提益。

6、公司遵守财经、纪律，以及董事会决议。

发展前景：

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，在更加深入的思考：如何化的利用企业的、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，能力能够不断优化，企业风险治理能够合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业，财务管理体系的构建和转变至关重要。

向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和，构建适应企业商业的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”。

也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

4、直招财务4名河南振茂集团:财务总监是由董事会任命还是总经理任命

财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。

但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。

董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本管理制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。

根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：

（1）决定公司的经营计划和投资方案；

（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

财务总监主要做什么

（3）制订公司的利润分案和弥补亏损方案；

（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。

董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的。实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。

财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会，两者之间没有与被的关系。

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